如何进行人力资源三支柱变革

2020-11-22 21:15

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如何进行人力资源三支柱变革

HRBP指的是人力资源业务合作伙伴，全称是：HR BUSINESS PARTNER。

人力资源业务合作伙伴是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

HRBP必须承担以下职能：

1、从人力资源视角出发参与业务部门管理工作；

2、与人力资源专家和人力资源共享中心合作，给出有效地人力资源解决方案；

3、向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性；

4、协调员工关系，调查培训需求；

5、制订并执行业务部门人力资源年度工作计划；

6、运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案；

7、参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设；

8、支持企业文化变革并参与变革行动；

9、建立所在业务部门的人力资源管理体系。

HRBP实际上就是被派到各个业务部的HR，跟业务部门有着千丝万缕的联系。
HRBP的定位一般有三个：
（1）业务领导的好搭档。（2）部门之间的平衡器。（3）普通员工的意见领袖。

HRBP的六大作用：
1、战略伙伴参与战略规划，理解业务战略，关注客户需求，基于战略目标和业界洞察设计有力的支撑措施，将业务战略与HR战略连接，并组织落地执行。
2、HR解决方案集成者理解业务诉求和痛点，集成HR专业，打破HR不同模块的界限，将业务需求与HR解决方案连接，针对业务问题提供完整的解决方案并落地实施。
3、HR流程运作者合理规划HR重点工作，参与设计HR流程并保持高效运转，提升人力资源工作的质量与效率。
4、关系管理者有效管理员工关系，开展敬业度管理，合法用工，合规运营，处理突发和危机事件，并与内外部利益干系人保持紧密的沟通，建立良好的人际关系和环境氛围。
5、变革推动者面向未来，理解变革需求，做好风险识别和与利益干系人的沟通，辅助管理层推动必要的组织变革。
6、核心价值观传承的驱动者通过干部管理、绩效管理、激励管理和持续沟通等措施，驱动华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的文化落地。
可以看出，HRBP已经不再是传统的HR了，所做的工作也不再仅仅是绩效管理、招聘工作了，而是进一步深入企业的运营，发展成为解决实际问题的各种方案了，包括战略管理、诊断辅导、人才管理等。

好的企业一定离不开管理，靠的是实事求是的作风和一往无前的勇气。HRBP目前虽然已经广为人知，但是真正能够将它做起来的还没有几个。
可以预见的是，未来HR和业务部门的联系一定会越来越紧密，而HRBP的作用也会越来越大。

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