《智跃软件研习社》正式开课
《智跃软件2021年HR研习社》
——用知识回馈客户
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Education
智跃软件为提升企业人力资源管理水平，促进人力资源合理配置，进一步增强企业引才留才能力，促进企业健康发展，为起到助力的作用，特携手红门文化与家优盟地产共同举办这次《HR研习会》
《智跃HR研习社》2021年2月28日正式开课
课程每次课时为：
课程地点为：
研习第一课
《OD组织诊断与应用》
组织诊断常用模型
组织诊断技术要点
六个盒子工具应用
本次课程《OD组织诊断与应用》邀请业内专家、资深讲师刘红卫老师。
刘红卫
中国组织系统及生态平台构建专家
中山大学MBA
PPT国际职业培训师
HR红人堂公益培训品牌创始人
现任：
种一颗树最好的时间是十年前 其次是现在
活动场地由”家优盟地产“倾情提供
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本次课程主要围绕着如何应用六个盒子来进行企业的诊断与企业如何健康发展的全面讲解。
课堂上精心安排了话题讨论，分组讨论，案例分析等教学环节，学员与专家之间，学员们之间互动交流，解答疑惑，气氛非常激烈。
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使命——愿景
战略——三到五年的蓝图、里程碑
目标——一年左右切实可行的衡量指标
战略大图
1、是否有清晰的客户价值？
2、是否清晰？
3、是否让人兴奋？
4、大家是否有buy in？
战略大图回到落地
1、战略路径是否清晰？
2、核心抓手是什么？
——能够最体现战略的落地点核心点或是核心事件或活动。
3、是否被合理分解为各个部门的目标：
组织&结构
1、排兵布阵，职责是否都清晰？
2、糊边界越来越多，挑战在于：
3、如何看待跨界？
4、核心关键部门Leader是否胜任？
课堂分享
经典案例
阿里的三板斧，也被称之阿里巴巴管理之道，说的是组织中的管理者如何通过简单的三招，实现管理团队的力量，成就自我的成长与团队发展。
管理的层次
区别于传统的团队管理概念，三板斧更加重要的关于用简明易懂，容易上手的办法。
第一层次：
第二层次：
第三层次：
阿里的三板斧是什么？
管理三板斧有效管理的三个核心环节或动作，具体来说，针对基层、中层和高层管理者和不同的管理层次，三板斧是不同的。
针对基层管理者的三个指标：
定目标、追过程、拿结果
定目标：
追过程：
拿结果：
针对管理层者有三个指标
“招人才”建团队，拿结果。
招人才：
建团队：
拿结果：
智跃HR研习社
智跃软件
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