智跃科技《培训系统软件研讨会》

2021-03-10 09:23

[智跃产品研讨会，创造更好的产品]

资深HR

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WE NEED YOU

智跃软件是致力于EHR系统软件集研发、生产、销售与服务为一体的成熟供应商，致力于把数字化人力资源管理系统带入每个企业、每个组织、每个部门，构建万物互联管理的智能世界。除基础的人事、考勤、薪资系统等，我们在企业培训、绩效、招聘等领域也为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务，持续为客户创造价值，释放企业个人潜能，丰富企业管理，激发组织创新。

研讨会主题

企业培训

纵观现代经济发展，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而实现企业与员工双赢，是企业获得发展的最根本手段。

大咖驾到

本次智跃软件很荣幸能邀请到华为大学的老师与两位大型企业的人力资源总监参加本次企业培训系统研会。

主要方向：

吸收三位业内专业人士的企业管理经验，挖掘企业客户的潜在需求，向企业提供更高效完善的培训系统软件。

主要目的：让智跃培训系统注入灵魂

培训流程讨论中

企业培训

知识培训

是员工获取持续提高和发展的基础，员工只有具备一定的基础及专业知识，才能为其在各个领域的进一步发展提供坚实的支持。

技能培训

知识只有转化成技能，才能真正产生价值，我们常说的“知识就是力量”，就是这个道理：“科技是第一生产力”，只有当科技转化成为生产力的时候，他才能成为第一生产力；员工的工作技能，是企业生产高质量的产品和产生最佳效益、获得发展的根本源泉。因而，技能培训也是企业培训中的重点环节。

素质培训

员工具备了扎实的理论知识和过硬的业务技能，但如果没有正常的价值观、积极的工作态度和良好的思维习惯，那么，他们给企业带来的很可能不是财富，而是损失。而高素质员工，即使在知识和技能存在不足，但他们会为实现目标而主动、有效地去学习和提升自我，从而最终成为企业所需的人才。此类培训是企业必须持之以恒的核心重点。

企业培训要取得成效

要切实把握好三性

系统性：根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。企业管理者必须对培训的内容、方法、教师、教材和参加人员、经费、时间等有一个系统的规划和安排。培训内容的适当与否是培训能否有效的关键因素，为此必须做好培训前的需求分析。个人分析就是找出某一员工现有的技能水平与要求的技能水平缺口。培训就是要填补这一缺口，雪中送炭。

前瞻性：企业培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。

针对性：要“有的放矢”，把握好培训的主要方向、主目标，不能“漫无目的”的所有项目一起上，一定时期内，还需主题明确、中心突出。

企业培训要取得成效

要有广泛的员工参与

认清员工的需求，针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式是很重要的，单更重要的是对管理者和普通员工一样，进行全面培训。企业应把所有哪些符合条件、渴望学习的员工都纳入培训的范围，尤其是企业的高级主管人员应首当接收培训。真正影响培训和开发效果的人不是培训人员，而是受训人员的直线管理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训与开发措施往往落空。

企业培训要取得成效

要有反馈与交流

每次培训结束后都要做培训效果评估，对培训内容本身的可实践性、对员工工作绩效的影响程度进行全面的评价，为以后的培训具有更好的效果奠定基础。

在岗员工的职业教育与员工的职务、职称升迁联系。

企业开展员工职业培训教育，不是纯粹为教育而教育，其最终目的是根据企业的发展目标，提高员工整体素质，挖掘、培养人才、调动、激励员工的上进心和责任感，将在岗员工接受职业教育与其职务、职称升迁联系起来，是及时兑现企业和员工教育投入的重要环节。因此，要把企业的职业教育与企业的人事管理作为一个系统，设计一个“学习”——提升“的闭环结构。即企业员工的每一次提升，都须经过相应等级的培训，而每一项培训，都是为学习者的及进一步发展作准备，这样循环重复，螺旋式上升，使受教育者不断地从接受教育中得到激励，明确自己的发展定位。