《智跃软件2021年HR研习社》
——用知识回馈客户
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Education
智跃软件为提升企业人力资源管理水平,促进人力资源合理配置,进一步增强企业引才留才能力,促进企业健康发展,为起到助力的作用,特携手红门文化与家优盟地产共同举办这次《HR研习会》
《智跃HR研习社》2021年2月28日正式开课
课程每次课时为:上午9:00-17:00(一天)
课程地点为:东莞市东城区莞温路至业楼2楼家优盟
研习第一课
《OD组织诊断与应用》
组织诊断常用模型
组织诊断技术要点
六个盒子工具应用
本次课程《OD组织诊断与应用》邀请业内专家、资深讲师刘红卫老师。
刘红卫
中国组织系统及生态平台构建专家
中山大学MBA
PPT国际职业培训师
HR红人堂公益培训品牌创始人
现任:深圳市红门文化CEO
种一颗树最好的时间是十年前 其次是现在
活动场地由”家优盟地产“倾情提供
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本次课程主要围绕着如何应用六个盒子来进行企业的诊断与企业如何健康发展的全面讲解。刘红卫老师指导大家如何通过诊断组织的优良性,来进行合理配置人力资源,调动员工积极性,激发员工的潜能,为企业创造价值。
课堂上精心安排了话题讨论,分组讨论,案例分析等教学环节,学员与专家之间,学员们之间互动交流,解答疑惑,气氛非常激烈。
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使命——愿景
战略——三到五年的蓝图、里程碑
目标——一年左右切实可行的衡量指标
战略大图
1、是否有清晰的客户价值?
2、是否清晰?
3、是否让人兴奋?
4、大家是否有buy in?
战略大图回到落地
1、战略路径是否清晰?
2、核心抓手是什么?
——能够最体现战略的落地点核心点或是核心事件或活动。
3、是否被合理分解为各个部门的目标:化学分解而非物理分解。
组织&结构
1、排兵布阵,职责是否都清晰?
2、糊边界越来越多,挑战在于:各司其职、混战。
3、如何看待跨界?
4、核心关键部门Leader是否胜任?
课堂分享
经典案例
阿里的三板斧,也被称之阿里巴巴管理之道,说的是组织中的管理者如何通过简单的三招,实现管理团队的力量,成就自我的成长与团队发展。
管理的层次
区别于传统的团队管理概念,三板斧更加重要的关于用简明易懂,容易上手的办法。阿里通过多年的学习和时间,总结出了适合自身企业发展的管理层次概念,认为管理可以分为三个层次。
第一层次:一个管理者是通过成就自己团队的成员,通过给予团队成员机会,支持团队成员发展、辅导团队成员进步,最终成就团队成员的价值,从而获得自己作为管理者的价值。
第二层次:一个中高管理者的一定要理解,优秀的团队管理者是通过自己团队的努力,成就其团队的价值。我们所有子团队都是大团队达成就最终目标的一个环节和一个组成部分,我们彼此是对方的土壤,是价值传递中不可或缺的创造者。
第三层次:一个高层的管理者是通过成就体系之外的价值,来成就体系之内的价值。穿过管理者的迷雾,优秀的管理者是在管理自己的内心信仰。
阿里的三板斧是什么?
管理三板斧有效管理的三个核心环节或动作,具体来说,针对基层、中层和高层管理者和不同的管理层次,三板斧是不同的。
针对基层管理者的三个指标:
定目标、追过程、拿结果
定目标:我们要知道自己和团队的目标,每个人都是清晰的。给团队定目标,明确地告诉他们,我们希望在三天结束之后拿到的结果是什么。
追过程:在过程中,需要持续改进和反馈。除了定目标,还需要知道是如何分工的,在实施过程中团队遇到各种问题,理解或者不理解,快或慢。一定要追踪每个细节和过程,前面越清晰,越知道问题在哪里。
拿结果:基层管理者在每个阶段都能够打仗,最终拿到结果,一结果方式付酬,为结果鼓掌。一线管理人员在每个阶段都要拿出明确的结果,否则就是不达标。采取六点工作制(紧急且重要的事情最多不超过六件,定计划然后量化目标和结果。
针对管理层者有三个指标
“招人才”建团队,拿结果。
招人才:在阿里巴巴,找人是管理者的事情,如果管理者找不到合适的人才就不是好的管理者,同时管理者要会开除人。如果你人都招不到,说明你对外部链接不够。此外不能随便开除人,如果真要开除,请问你开除他之前,你帮过他哪三次?如果一个管理者说这个人要被开除,你发现开除他之前没有帮助他改进,他也不知道如何改进,这样改开除的不是那个人,而是管理者。
建团队:中层管理者必须要打造一支团队,给你一群人就可以管好。如何打造一个团队,一个团队要有士气,要有战斗力。
拿结果:既要人的结果,也要事的结果。
智跃HR研习社
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