智跃——变革转型的推动者

       十年磨一剑  励得梅花香  不忘初心，方得始终

       近日我司提出了，如何帮助企业“实现组织与个人的精准价值管理”，我们该从哪些方面去推动企业的数字化转型？在5G时代这个节点上“重推”企业一把？

      常听客户抱怨：老板经常看到一些大公司领导都能看到企业员工的全貌数据，叫做数据驾驶舱，通过这个，CEO能实时看到企业的运营数据，还可以从不同的维度进行分析，以及整体趋势图等等，而他就只能看到财务，人事等有限几个部门的excel表，实时性根本达不到要求，而且不同部门整理出来的数据经常矛盾，作为公司运营总监，老板希望我尽快解决这个问题，他希望一看到数据就能通知相关部门的各个人员。

       其实老板想要的并不仅仅是一套系统， 更是一个企业数据分析体系，我感到非常无力，主要原因是：数据集成问题，公司数据都来源于多个系统，这些数据都是封装独立存在的，没有进行数据集中及共享。

      随着网络时代的高速发展，我们也意识到，企业面临转型，我们也将迈入更高的门槛，那何不为我们来扮演推动者角色？

      经过长达一年多的开发，数据平台终于搭建完成，连接企业微信，钉钉，支持跨平台，跨软件，跨语言，各大软件支持双向数据传输。未来老板们坐在办公室打开电视机就可以随时看到各个部门的考勤数据分析，人力分布盘点，并且是实时更新，老板从此有了一双能看到最底层的眼睛，以前做全年汇报，高管们都是各自带着部门数据做汇报，虽然有财务的数据支持核对，但中间进程数据却由着高管们讲故事，老板只能听，没有分辨能力，现在，各个仪表盘，老板虽不用天天看数据，但是确实有了一个能有力管控高层的工具。

      历史的车轮总是滚滚向前，技术的革新一定有痛点，HR手里握着一批需要转型的名单，裁掉这些老员工，这是老板万万没想到的。上了系统后需要由下至上的接受技术的革新。

      企业数字化转型一开始带来的副作用

      1. 传统企业中员工接受数据分析系统的能力比较慢，各个中层管理者已经习惯了通过excel看数据。

      2. 对数据分析暴露出来的问题，企业高层持怀疑态度，质疑数据，不相信分析结果，习惯用经验说话。

      3. 欠缺“一切以数据说话”的企业文化。

      公司经历了一段时间的痛苦调整，终于迎来了财务的数据支持，利润相较去年提升了20%，而有一部分是数据趋涨的业绩。

      数字化转型无异于对一家企业脱胎换骨，洗筋伐髓，转型的过程注定是艰难痛苦的，但当一家企业完成了从组织架构，技术管理，企业文化，人员组成的数字化转型，无异于是一种升华和重生。

      在未来的时间里，企业将以一种高效，敏捷，快速的发展速度，在数字化的浪潮中成长壮大。