每一个企业都会面临人员更替的情况，新老员工的更迭时时刻刻都在发生。新员工是企业发展的新鲜血液，也是企业不断获得突破的新动力。企业要想让新员工快速上手，将潜力和价值尽快发挥出来，就必须要因地制宜做好新员工的融入机制。新员工融入机制做不好，不单单会增加人员更迭的成本，还有可能会引发人才危机。员工是企业的主体，员工只有在企业中创造出价值，企业才可以稳定持续健康的发展，员工为企业付出了劳动、时间，企业为员工支付了报酬、工资，在工作待遇的基础上，其实员工更需要一种荣誉的激励。入职流程（尤其是新员工入职培训）最重要的作用之一，就在于向新员工传达了以下的信息：·你的加入令我们增光不少，也是值得我们公司骄傲的地方。如果企业能够对新员工实行有效的入职培训，并表示关注他们的情感和知觉体验，新员工就会以企业为傲。除此之外，你可以通过向他们阐述企业的使命，以及该使命在日常工作中的意义，来直接向员工表明他们是值得以企业为傲的。你也可以通过与员工分享那些令企业创造奇迹、使企业与众不同、令企业值得骄傲的故事，激发员工对企业的自豪感。理解企业全局在培养员工投入度方面发挥着重要的作用，阐述企业的使命和伟大之处是使员工看到企业全局的要素之一。解释企业的运作方式以及企业各个不同部分的协作方式，则是令员工看到企业全局的又一个关键要素。仅仅向新员工展示他们是卓越企业的一份子是不够的，他们还需要知道他们能帮助企业表现得更加出色。发掘员工的重要动因是培养员工投入度的最有效方式之一，大多数人都希望生活得有意义，也希望自己十分与众不同。因此，企业一开始就应该向员工解释他们的贡献对企业是多么的重要。企业应该举例说明员工是如何做出有价值的贡献，员工是如何得出产品和流程改进的新想法，以及管理层是如何重视和使用员工的反馈信息的。企业应从新员工的角度来设计有效的入职培训项目，那些已在企业里工作多年的老员工已经忘记了如何当一名新员工。老员工可能会认为这只不过是小事一桩，但新员工可能会对此感到十分不安和敏感。所以，从新员工的角度来看待他们的经历，会使你在设计员工培训时融入一些你原本认为并不重要的细节。获得员工的反馈应该在提升入职流程中发挥主要的作用。要和那些在公司服务已有3个月到一年的员工进行面谈，获得他们的反馈和改进意见。要了解他们需要但未得到的信息。要了解哪些信息容易得到，哪些信息不容易得到。企业在提供新员工入职培训时所犯的最常见的一个错误在于：绝大多数的新员工得到的信息太多，以至于无法消化。企业应将入职培训进行分解和细化，让新员工可以充分消化。你可以将以下这些信息上传到企业内部网：来自CEO、管理人员和团队成员的欢迎致辞，员工手册，福利计划，自定进度的学习模块，以及绩效评估跟踪状况。大多数新员工都不愿意把抱怨说出口，他们往往会等到离职面谈时才会谈论为什么事情没有做好。在对公司离职数据进行分析之后，发现新员工最敏感的时间是进入公司第2-6个月。
· ·你对自己的工作有何看法？
· ·这符合你进入公司时的期望吗？
· ·有什么事情让你觉得意外吗？如果有，是什么呢？
· ·你得到了所有你需要的工作工具吗？
· ·你和直属领导的关系如何？
· ·新员工入职培训对你有所帮助吗？
· ·你会采取什么不同的措施吗？
企业通过员工手册、工作说明书、必要的参观活动和一定的技能培训，让新员工明确自己的工作任务、职责权限和上下级汇报关系，适应新的工作流程，掌握一定的操作技能，对要使用的工作设施或工具不再感到陌生，从而有利于员工迅速进入工作角色，掌握干好本职工作所需要的方法和程序，逐步胜任自己的工作。
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