传统企业为什么要数字化转型？

     对于传统企业而言，在现代数据化   信息化   科技化的今天，数字化转型是必经之路。数字化不断层层优化的功能给人们带来了便利 给社会企业发展做贡献。传统企业需要跟上数字化的步伐！

     数字化转型又分为几种：企业数字化服务管理、数字化企业自动化、数字化服务保障、数字化基础设施优化。

       企业数字化服务管理。作为一种开拓性的新战略，该方案主要集中服务管理，从前瞻性、人性化的视角出发，解决了在数字化服务时代改变员工生产力、推动创新力等问题。

       数字化企业自动化。该方案将使公司能够加快提升数字化服务，同时完善质量和监督。驱动的综合平台有助于精心安排和自动处理完整的数字化基础设施架构。

      数字化服务保障。该方法让传统的保障原则不再仅限于监控机制。它能够整合多个外部数据源的数据，甚至可以监测相关人员的情绪，让公司得以根据客户、合作伙伴和员工的反馈，及时采取行动。

数字化转型并不是简单的技术转型，但新技术的应用是企业实现数字化的基础。数字化转型对企业的内在要求：理解数字化技术对理解数字化技术对原有业务的赋能方法论、赋能机制，实现业务与数字化技术的深度融合，实现数字化的内在底层逻辑是通过新技术为企业赋能，实现业务增长，而不仅仅是简单的使用数字技术。

  “   数字驱动”变革涉及到企业核心能力重构问题，首先企业领导者要转变思维，认识到数字作为战略资源的重要性，从经验决策转换到数据决策，大力支持推进战略层面和业务层面的动力转型落地和创新发展。其次，提高员工的数字化认知，建立数字化思维方式与开放性的组织架构，信息流转速度加快意味着需要员工高协同沟通能力，从单一的线性协同模式转向跨部门的多维协同模式是加强沟通与互联的可行路径！

      传统企业管理模式要向数字化转型！

1.提高企业的绩效企业作为市场经济的主体，它的最基本和最终目标就是营利。因此数字化的一个重要目标就是提高企业的绩效，对企业的成功做出战略贡献。

   (一)有利于促进生产经营的顺利进行合理组织劳动力，协调劳动关系，发挥作用。

   (二)有利于调动企业员工的积极性和提高劳动生产率创造一个适合劳动力的劳动环境。

   (三)有利于现代企业制度的建立一流的人才，才会有一流的管理，创造出一流的产品。

               提高人员管理效率，节省人力资源，加速企业发展！