说到绩效管理,相信大家都很熟悉。因为许多公司都在尝试或者已经实施绩效管理了。但绩效管理的实施,会直接影响到员工。
一方面,绩效管理是一个法宝,能通过绩效管理对员工日常工作业绩进行客观评估,使员工得到加薪、晋升、培训等有保障;
另一方面,如果不恰当地运用绩效管理,将导致严重后果,影响员工工作积极性,出现“该走的不走,该留的却走”现象,优秀员工大量流失。所以我们应该考虑下绩效管理的作用和意义是什么,绩效管理应该包括哪些内容。
绩效管理的作用和意义
1、绩效管理是为公司发展战略服务的,不仅强调结果导向,而且重视达到目标的过程,有效的绩效管理对企业的关键能力和不足之处可以做到一目了然。
2、有效的绩效管理,能激发团队精神,提高组织管理的效率,改善工作。3、绩效管理可以激励员工,通过绩效管理,员工个人能够清楚地确定自己的工作目标、责任和要求。
4、绩效管理具有掌控性、可实现性。绩效考核是企业的一种管理行为,是企业表达要求的方式。
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绩效管理包括哪些内容
绩效管理考核必须与利益、与薪酬挂钩,才能够引起企业由上至下的重视和认真对待,与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的。
1、绩效目标确定
清晰的目标。对员工实行绩效考核目的是为了让员工实现企业的目标和要求,所以目标一定要清晰。
2、绩效目标分解
考核标准必须客观,量化是最客观的表达方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位,沦为走过场,都是因为标准太模糊,要求不量化。
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3、绩效沟通改善
一起就工作计划和目标与员工进行讨论并达成一致,改善绩效管理中的不足。
4、绩效测评分析
及时评价员工的工作完成情况,并提出合理的反馈意见,帮助员工提升。
5、绩效考核实施
根据业绩表现情况对员工进行激励,并对员工进行人力资源的深度开发。