如何规划企业人力资源系统

DHR人力资源管理系统软件的发布涉及到诸多层面，若欠缺信息化规划的总体规划，非常容易造成人力资源系统的新项目不成功，但不正确规划一样不利项目推进，那企业人力资源系统规划要防止什么不正确？

企业人力资源系统规划普遍不正确有两大类：一类是独立规划、一类是过多规划：

独立规划：

现阶段许多企业都已经有一定的数字化基本，有在应用ERP、OA、财务管理、MAS等系统软件，可是许多企业人事部门在开展人力资源管理信息化管理规划全过程，通常是依据本身需求和状况独立规划，忽视了企业信息化规划的总体规划，那样会造成各体系中间互相断裂、各自维护保养数据信息，发生数字鸿沟的状况，反倒会减少企业的运转高效率。

并且人事部门独立开展人力资源系统规划，在规划需求全过程重视基本工作的标准贯彻落实，非常容易忽视别的应用单位的需求状况、忽视企业本身的硬件配置状况，那样独立规划的人力资源系统不一定能充分达到企业需求。

过多规划：

有一些企业在开展人力资源系统规划的时候会摆脱了企业具体，明确提出宏伟的人力资源管理信息化规划总体目标。尽管企业在飞速发展，信息化管理规划具备一定的前沿性是没有问题，但过多超前的则有可能导致既不适宜现阶段必须又没法掌握将来需求的窘境。

若是人力资源系统总体目标十分巨大，一次性发布太多的程序模块，其不但大大增加执行的难度系数，与此同时大幅度的监管转变企业一时也无法彻底接纳，是非常容易导致人力资源系统新项目的不成功。因此，人力资源管理信息化管理必须总体规划，也必须分阶段推动和翻转方案，不可以制订那类难以下孔的宏伟的规划。

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