近年来，随着科技革命的蓬勃兴起、商业模式的革新，以及互联网和移动技术与人们生活的紧密融合，数字化转型对于人力资源管理产生了深远的影响。这使得全球各地的管理层对于数字化转型的重要性有了更深刻的认识。在这一进程中，传统行业逐渐失去了在全球经济发展中的核心地位，而与信息产业相关的互联网、消费和电子行业成为了新的焦点。然而，企业在数字化人力资源管理方面仍然面临着一系列挑战。例如，员工对于数字化人力资源管理的理解和认知仍有待提高，国内数字化企业的数量相对较少，数字化人力资源管理系统的完善程度也有待加强。

实现组织目标的数字化变革

1.真正完成人力资源数字化转型要求企业较少
考虑到当前的实际情况，人力资源数字化转型意味着企业必须进行全方位的变革，包括技术、社会和商业模式的转型，以及整个产业形态的改变。这涉及到组织内外方方面面的变化，如竞争格局的演变，对企业的适应能力提出了巨大的挑战。很少有企业能够彻底具备这种适应能力并且积极采取行动。即使是那些已经进行了数字化转型的企业，也难以完全灵活应对这些变革因素。然而，每个企业的选择方式和手段也都是独特的，没有一种通用策略适用于所有企业。因此，如果企业希望在这个时代中不被落下，就需要选择一种对其自身最为适宜的数字化转型路径。

2.管理层及员工对人力资源数字化转型的认识有待提高
虽然员工通常对数字化转型有一定的了解，但当被问及人力资源数字化转型的实质时，他们可能无法给出准确的答案。员工可能没有意识到人力资源数字化转型对生产力和工作效率的变革，也可能没有深刻认识到其中蕴含的机遇与挑战。这就对管理层提出了更高的要求，他们需要深入理解和认同人力资源数字化转型，并将这种认知传递给员工。只有这样，各部门的员工才能形成紧密协作，真正认识到人力资源数字化改造的重要性。

3.缺乏系统性的数字技能培训
企业成功的数字化转型必然带来大量的数字化技术操作，然而企业中的大部分员工对数字化人力资源转型的认识不足，缺乏对数字技术的应用了解。为了实施数字化转型，企业需要进行专业的系统性数字技能培训，然而相关的数字技术人才并不是所有企业都能轻易找到。员工对数字技能的掌握对于数字化人力资源管理至关重要。

在数字化时代，人力资源管理需要全面考虑组织内外部环境，确保人力资源管理战略与企业文化战略相一致，激发员工的参与意识，优化业务运营，提供高效的产品和服务。