人才梯队建设与人才培养

2023-11-30 10:20
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人才梯队建设与人才培养

CONSTRUCTION AND TRAINING
携手并肩 迎接未来的挑战


人才梯队建设与人才培养是组织和企业成功的关键因素之一。它们旨在培养和发展员工的技能、知识和能力，以满足组织的长期发展需求。通过建立一个有序的人才梯队和有效的培养计划，组织可以确保拥有高素质的员工，并为未来的挑战做好准备。


1.人才梯队建设理念

企业文化与人才理念

1.基本理念决定人才需求

企业文化是企业组织在其发展的过程中所形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。

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2.文化倾向影响人才理念

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胜任能力分类—能力选项分类

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2.人才梯队建设路径


梯队建设与梯队人才管理（示例）

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现有人员盘点

人员结构与分布——职位职级、职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等

·关键岗位员工业绩考核结果检视

·关键岗位员工任职资格评估结果检视

·关键岗位员工流失率及主动离职原因分析

·人才状况分析



人员盘点可参照信息点

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现有人员盘点

离职的情况分析（示例）

分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。

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人员梯队结构分析（示例）

XX分公司高层管理者12人，中层管理者34人，基层管理者29人，职员和员工674人。从上图可以看出，公司人员梯队结构不够合理，基层管理人员数量严重不足。

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人员盘点——当前人才状况分析（示例）

高层管理岗位：

后备人员稀缺、选拔面窄

中层管理人员：

经验、综合素质和管理能力不平衡；后备人才缺乏；

培养下属和团队能力不强；部门合作意识薄弱。

基层主管人员：

数量偏少、结构不合理、缺少筛选余地；

素质偏低、缺少提升潜力和空间 。   

基层员工：

企业认同度较高，稳定性较好；

人员素质较低，难以选拔后备人才。



梯队人才的选拔

入选条件（示例）

凡出现 “不可进入条件”的，均“不得进入”

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人才选拔流程

·梯队人才选拔责任单位——分级分工及定义

·人才标准运用

·梯队人才选拔流程描述

·人才状况公示

·人才入库出库管理等



梯队人才培养路径（示例）

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梯队人才领导力发展的六个阶段

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小企业梯队人才领导力发展的四个阶段

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个人贡献者和一线经理的区别

（工作技能）

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（时间管理）

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（工作理念）

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部门总监的主要职责与能力表现

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从部门总监到事业部总经理

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总监以上人员管理不成熟的表现

·无法从项目运作导向转变到战略导向

·不善于创建连接公司整体战略的团队

·对其他部门不重视或不感兴趣，在预算薪酬等领域偏爱自己熟悉的部门

·没有承担领导职责,更愿意扮演事必躬亲的管理者或执行者

·把下属仅作为专业工作人员，而不是竞争优势的来源

·不能授权，愿意掌控较多具体的事情；或者授权过多，缺乏有效监控

·除了与信任的下属沟通，不愿意与其他部门沟通

·倾听和表达沟通能力差



梯队人才领导力模型开发探讨

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人才梯队建设模型（示例）

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3.梯队人才培养内容与方法


公司需要什么核心能力？

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企业管理演变趋势——领导力要素的变化

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示例：杰克韦尔奇时期领导力需求

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示例：杰夫伊梅尔时期领导力需求

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培养企业管理者通常的途径

外部商学院/培训机构

——外派培训、培训课程引进


内部培训中心、企业大学

——内部课程、知识管理


招聘管理培训生

——严格选拔新人+长期培训+实习+导师+评估


接班人计划

——多位后备新人选拔+培养+实习+评估

管理者的成长需要多种方法的结合



管理者培训需求展望

趋势1：   

组织需要的管理者主要由技术专家做起，项目、人员、资金统筹管理与实际操作，是管理的实际内涵。


趋势2：   

组织快速发展要求结构扁平化，权利下放的趋势导致专职“中层管理者”逐渐消失，被“兼职管理者”取代。


结果1：更多的人需要承担具有挑战性的工作职责；

结果2：商业教育和管理教育需求普及化


——查尔思· 汉迪《经理人制造》

优秀经理人的成长需要商业教育与管理培养的长期结合



梯队人才培养方法（示例）

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梯队建设与人才职业发展路径（示例）

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公司人才梯队建设管理应涉及的任务(建议)

核心能力要素研讨提炼

能力词典与行为指针开发设计

各岗位人员能力匹配表开发设计

梯队人才胜任力模型（分类分级描述）

培养内容匹配（任职资格与胜任力模型结合、系统具体分类分级系统）

培训体系建设（课程体系、内部讲师、培训评估、实施管理、资源管理等）

梯队人才培养方法与培养周期、相关培养责任单位等


衔接

人才晋升通道

人才保留计划

人才激励计划

人才考核与淘汰机制等



梯队人才培养模型（示例）

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本项目人才梯队建设工作后期安排

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人才梯队建设的具体操作办法

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针对高端岗位梯队人才的操作流程

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人才盘点的工具—综合素质评价表

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人才盘点与选拔的标准

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人才选拔的工具

国美九格图

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评价中心

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梯队人才的跟踪培养

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梯队人才的培养效果评估

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蓄水池人才培养工程的整体思路

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选—精准定位

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育—分步培养   加速成长

培养方式

小步快跑 多种激励

心智训练 调整心态

全程跟踪 规范培训

以老带新 言传身教

树立榜样 拔苗助长

因材施教 超才使用


培养机制

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用—严格考核，好钢用在刀刃上

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留—精益培养，树立典范与榜样

绿色成长通道

对象：完成领带计划，符合晋升条件的蓄水池员工

特点：固定岗位资源配置比率20%，满足蓄水池员工职务晋升需求

作用：树立榜样，促进蓄水池工程的良性发展


END

咨询热线：400-1135-360

售后专线：13723504931

联系电话：0769-81188762

公司网站：http://www.zyehr.com/















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